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危机管理高手养成秘籍
燃油价格在不断攀升。公司的股价在持续下滑，员工的士气也日益低落。电脑又死机了——不会是病毒在作祟吧？压力和焦虑步步紧逼：从天而降的买断提议；员工要求加薪，不…【详情】
2021-12-31 ： -
声誉管理之企业声誉预警与危机应对
对任何企业来说，危机都是一种常态而不是偶然事件。互联网时代，声誉危机一触即发，当事企业却经常以自身立场推脱卸责，颠倒社会利益与企业利益。企业声誉预警的盲区在…【详情】
2021-12-31 ： -
危机公关前请先分清危机等级
当企业面临危机，及时有效的公关处理可以帮助企业最大限度减少损失，而对事态错误估计和任由事态漫延将会把企业拖入深渊。通过事件对消费者的影响程度，在第一时间确定…【详情】
2021-12-31 ： -
危机管理，从制订危机防范预案做起
就像发现癌症这一现象后，得癌症的人越来越多了，自从2008年爆发全球金融危机以来，人们突然间发现危机越来越多了。果真如此吗?非也。癌症自古以来就有，危机与人类诞生…【详情】
2021-12-31 ： -
家乐福危机公关带来的启示
频繁以家乐福为核心爆发的社会事件，其实是“预期”和“管理”的制衡问题，而这个制衡的过程，就是公关关系发生作用的浓缩。公共关系最富魅力的地方，不在于光鲜亮丽的…【详情】
2021-12-31 ： -
渠道扁平化转型攻略
日益高涨的渠道成本和同质化的产品，削弱了企业在终端市场的竞争力，因此构建强有力的扁平化渠道，提供多种类型的渠道体验或可成为企业升级转型的新方向。文/詹颖，IBM…【详情】
2021-12-31 ： -
新品推广：渠道垄断式拉动
榨菜消费本身的特点决定了消费者不愿货比三家，对价格不敏感的特性造就了“用解决愿意卖的手段解决买的问题”.垄断行业的新产品市场推广工作最容易做。电力、烟草、食盐…【详情】
2021-12-31 ： -
做好大卖场缺货管理两大手段
操做大卖场的销售同仁都深知，大卖场缺货管理非常不易。这也是各快速消费品厂家一再重视和改善的环节，这一环节如果做不好，不但损失了厂家的销售业绩、货架占有率，同…【详情】
2021-12-31 ： -
渠道扁平化背后的厂商关系本质
厂家的渠道扁平化，经销商设置重心下沉，大经销商被砍成小经销商，甚至原来大经销商下属的二三级分销商，也被厂家直接发展成与原来大经销商平起平坐的一级经销商了，你…【详情】
2021-12-31 ：
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